七月芙蓉生翠水，明霞拂脸新妆媚。7月8日至9日，公司班组长能力提升实践培训班在华电集团培训基地——将乐县立雪大酒店培训室举行，来自福建6165金沙总站、福州6165金沙总站、南平6165金沙总站、将乐6165金沙总站4家公司的98名班组长以上治理干部加入了本次培训班，这是自公司建立以来组织的一次规模最大、笼罩面最广的集中技术培训。

        此次培训旨在进一步提高各子公司下层班组治理人员的治理素质和执行能力，充分发挥班组长在班组治理中的焦点作用。在公司领导的体贴和指导下，人力资源部及办公室针对培训课程和内容积极组织研讨，精心策划和准备，对培训课程、培训场合、就餐及住宿等培训效劳事情都进行了全面细致的安排，确保了培训的有序开展，包管了培训质量和效果。

       8日上午8时30分，公司副总经理于建平作培训发动讲话，首先祝贺班组长能力提升实践培训班正式举行，对各子公司加入此次培训的学员体现接待，论述了举办班组长能力提升培训班的目的和意义，同时要求各人遵守培训纪律，认真学习，课间多交流分享学习心得，并要学以致用，将学习结果应用到实际事情中，充分发挥班组的作用，全力打造出学习型、高效型、立异型、宁静型、绩优型、人文和谐型班组，全面推动公司基础治理水平的提高。

      此次培训特邀台湾健峰企管集团资深照料师吕士伟老师授课，吕老师结合自身20多年生产企业治理经验讲解了班组长的职位、现状、使命、具体事情职责、角色饰演、技术要求、治理方法等班组治理基本知识，并通过生产组织、宁静防备、质量控制、员工相同与教育等方面的实践案例与学员进行提问互动，吕老师还就自己在生产治理中的亲身经验与学员回覆的处理要领进行比照解说，同时结合学员反应的实际情况，剖析了学员班组治理保存的问题，培训内容贴切，气氛轻松、融洽、活跃。

        培训期间，吕老师和学员们之间互动局面热烈，结合培训课程内容和事情实际，围绕如何更好的履行班组长的治理职责、如何打造一支业务精良、训练有素的班组团队、如何提高班组的执行力和绩效、如何做好班组的基础治理、如何实现班组的5S治理等议题开展交流研讨，配同谋划下一步提升班组治理的要领和步伐。

        为了消除理论授课的平淡和孤燥乏味，拉近参训学员们的距离，调动各人的激情，营造良好的气氛。吕老师巧妙的利用身边事、家事，诙谐诙谐的忠告，抑扬抑扬的解说，生动深入的谆谆诱导，不绝将培训的热烈水平推上热潮。

       尽管两天的培训很快结束，但学员们对本次培训组织策划安排、授课形式和互动、培训效果给予了较高评价，希望公司能举办更多的类似此次培训的课程，把平时遇到的问题和困难与专家一起探讨，在不绝提升企业治理水平中使自己受益。各人还一致认为，此次培训很是重要和实时，收获很大。通过培训，开阔了视野、拓宽了思路、增长了知识、提升了能力，进一步增强了目今班组建设事情的责任感、使命感。各人体现，回到事情岗位后，准确定位，充分履行好班组长事情职责，重新梳理班组治理，实时消化培训的内容，提高治理技术并应用于实践，不绝立异治理思路，把班组这个“细胞”做强、做大，为公司的下一步生长打好坚实的基础，力争打造一支骁勇善战、无坚不摧的优势高效下层治理团队。